為進(jìn)一步提升全員項目管理能力，提高公司核心競爭力，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展，10月26日，濟高東信公司“突破躍升大講堂”第12期項目管理專(zhuān)題培訓開(kāi)講。

本次培訓，濟高東信公司相關(guān)負責人圍繞“良好的個(gè)人綜合素質(zhì)”“優(yōu)秀的項目管理能力”“有效的決策制定能力”三大方面展開(kāi)，通過(guò)系統全面的管理理論、豐富生動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗，為參訓人員帶來(lái)了一場(chǎng)知識的盛宴。

培訓要求，做好項目管理必須具備解決一個(gè)“慢”字、消除一個(gè)“怕”字、寫(xiě)好一個(gè)“實(shí)”字、展現一個(gè)“活”字的綜合能力，一是要具備良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，以健康的身體素質(zhì)為基礎，以良好的道德素質(zhì)為底線(xiàn)，以堅定的責任意識為保障，利用豐富的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、勇于改革的創(chuàng )新素質(zhì)、知人善用的選才素質(zhì)，全方位做好工程項目管理工作。二是要具備優(yōu)秀的項目管理能力，以做好項目安全管理工作為前提，健全責任明確的職責體系，制定合理詳盡的任務(wù)規劃，加強項目管理的過(guò)程把控，確保高標準、高質(zhì)量竣工交付，擦亮濟高品牌形象。三是要具備有效的問(wèn)題解決能力，做好項目潛在風(fēng)險的前瞻性識別和預判，通過(guò)制定科學(xué)靈活的應對策略、積極有效的溝通協(xié)調，及時(shí)做好突發(fā)事件的平穩過(guò)渡，護航項目開(kāi)發(fā)建設持續向前推進(jìn)。

此次培訓圍繞公司業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)一步激發(fā)了團隊內部爭先創(chuàng )優(yōu)、追求卓越的濃厚氛圍，為公司項目管理水平的提升注入了強大的內生動(dòng)力。下一步，濟高東信公司將持續深入開(kāi)展“突破躍升大講堂”內訓活動(dòng)，聚焦公司發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)需求，不斷深化培訓內容，提升員工思維意識，優(yōu)化工作打法，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、富有創(chuàng )新精神的人才隊伍，賦能公司“突破躍升 轉型升級”取得新成就，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的東信力量。

濟高東信公司全體員工參加活動(dòng)。

本文來(lái)源：濟高東信公司