濟高玉龍作為新興的礦業(yè)公司，如何在當下競爭激烈的礦業(yè)形勢中尋找投資機會(huì )，獲得關(guān)鍵戰略礦產(chǎn)資源，快速切入礦業(yè)賽道，是當下最為重要的戰略發(fā)展命題。讀完《價(jià)值為綱》“通過(guò)戰略并購和公司風(fēng)險投資增強公司的核心競爭力”這一章節后，結合公司實(shí)際，對公司礦業(yè)項目投資并購產(chǎn)生了一些粗淺的思考。

一是明確戰略導向。并購應緊緊圍繞“黃金+新能源的新材料礦產(chǎn)”戰略目標，以與公司戰略相關(guān)的礦產(chǎn)資源為主，避免盲從。逐步打造自己的核心競爭力。

二是搭建完善的并購制度。圍繞公司戰略，制定玉龍公司自己的對外投資與并購管理制度，完善項目并購審批流程，避免盲目擴張。制度搭建內容應包括從項目資料收集、論證、考察與初步估值、專(zhuān)業(yè)盡調、制定方案與談判、籌資、簽約與交割、投后整合發(fā)展的整個(gè)流程。

三是組建專(zhuān)業(yè)高效的并購團隊。公司多部門(mén)、專(zhuān)家庫以及外部機構聯(lián)動(dòng)，打造專(zhuān)業(yè)快捷高效的并購團隊。以客觀(guān)中立的立場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)的視角做好礦業(yè)項目的立項論證，從源頭保證項目質(zhì)量，為公司礦業(yè)項目并購把好關(guān)，將并購風(fēng)險降到最低，提高項目并購的成功率。

四是充分發(fā)揮礦業(yè)研究院作用。充分發(fā)揮礦業(yè)研究院的作用，做好礦業(yè)市場(chǎng)跟蹤、分析與研判，關(guān)注國家對外投資的戰略布局，勇于創(chuàng )新（思路+模式）；著(zhù)眼全球低成本、高效益礦產(chǎn)資源。堅持勘探（風(fēng)勘項目）與資源（在產(chǎn)/擬建）并購并舉，做好短期、中期及長(cháng)期投資銜接；緊跟礦業(yè)及與礦業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前布局未來(lái)。

五是加強已交割項目投后管理。公司投資部及運營(yíng)管理部應加強對已交割的項目的整合和投后管理，在從項目并購時(shí)的“優(yōu)生優(yōu)育”轉為“管生管養”，保證已投資項目能夠快速的納入玉龍體系（玉龍化），達到投資目標。

六是勇?lián)?，敢決策。在當前礦業(yè)并購激烈環(huán)境下，好項目稍縱即逝，對于公司已立項的擬并購項目，在項目投資決策方面應高效果決；對于已收購的礦業(yè)項目，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能繼續為公司創(chuàng )造價(jià)值或不符合公司戰略訴求，應該敢于決策，及時(shí)對項目進(jìn)行處置。

綜上，礦業(yè)并購的目的是整合資源，優(yōu)化資源利用，使礦企做大做強。發(fā)展的趨勢是先根據自身特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化并購，發(fā)展成熟以后再涉及多礦種進(jìn)行多元化發(fā)展；先省內、國內，站穩腳跟以后再實(shí)施“走出去”戰略，放眼國際。