近期，研讀了華為公司的內訓教材《價(jià)值為綱》，本書(shū)從財務(wù)角度入手，結合當今時(shí)代發(fā)展的大背景，詳細闡述了華為公司財務(wù)管理的系統性、先進(jìn)性和時(shí)代性，很多嶄新的理念都與傳統財務(wù)管理觀(guān)念碰撞出靚麗的火花，令人耳目一新，受益匪淺。

財務(wù)，作為企業(yè)經(jīng)驗管理鏈條中不可或缺的一環(huán)，早已如同血液一般融入到了企業(yè)所有日?；顒?dòng)之中。小到出差申請及費用報銷(xiāo)，大到市場(chǎng)分析及融資規劃，傳統的財務(wù)服務(wù)不僅無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，而且早已不再是我們孜孜以求的目標。那個(gè)駝著(zhù)背、彎著(zhù)腰，端著(zhù)水杯、老氣橫秋的賬房先生，再也不應該是財務(wù)的形象代言人。大數據背景下，如何賦能企業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值，盡早錘煉成為一名合格的新時(shí)代財務(wù)踐行者，是每一位財務(wù)人員需要深思的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習華為這一世界優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理理念，結合自身的工作實(shí)際，我從以下三個(gè)方面淺談一下心得體會(huì )。

一、加強計劃、預算、核算體系建設，才能有力支撐集團戰略發(fā)展

加強計劃、預算、核算體系建設，是一個(gè)系統規劃、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程，需要調動(dòng)全員參與，最終服務(wù)于集團整體戰略發(fā)展目標的達成。計劃是龍頭，要分解到各個(gè)執行者，一定要讓執行者弄明白任務(wù)目標。只有將信息準確地傳達下去，才有可能一層一層地去執行。全面預算實(shí)現業(yè)財融合的關(guān)鍵點(diǎn)在于：財務(wù)預算對經(jīng)營(yíng)計劃的指導過(guò)程，以及經(jīng)營(yíng)計劃對財務(wù)預算的反饋過(guò)程，同時(shí)也要避免出現業(yè)務(wù)財務(wù)相脫節的問(wèn)題，建立并實(shí)現從計劃、預算到核算的閉環(huán)回溯機制和彈性管理機制，將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息同步，才能共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，向管理要效益，實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展。

二、財務(wù)要懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)要懂財務(wù)，才能打造成專(zhuān)家型人才

在一般的企業(yè)當中，往往存在著(zhù)業(yè)務(wù)和財務(wù)割裂的現實(shí)，彼此互不了解，各自閉門(mén)造車(chē)，內部豎井重重，嚴重制約企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)不是決策者，但卻是建議的提供者和業(yè)務(wù)的監督者。不了解業(yè)務(wù)，僅僅局限于財務(wù)角度看問(wèn)題、做管理，就無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的合理需求，更無(wú)法提供有價(jià)值的財務(wù)服務(wù)。反之，業(yè)務(wù)人員為更好的開(kāi)展項目管理，也應該了解關(guān)鍵的財務(wù)數據和基礎的財務(wù)知識。當前，公司財務(wù)人員跟隨項目設置就是一個(gè)務(wù)實(shí)的工作范式。建議項目相關(guān)的業(yè)務(wù)數據、業(yè)務(wù)信息要更廣泛的開(kāi)放給財務(wù)人員，財務(wù)人員不僅要能講數據，更要能講數據背后的故事。對數據進(jìn)行科學(xué)分析、掌握業(yè)務(wù)運行規律，使財務(wù)能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)決策，才能真正在實(shí)踐中淬煉為專(zhuān)家型的人才。

三、依法納稅是企業(yè)的社會(huì )責任，是稅務(wù)管理的必修課程

依法納稅，不僅是企業(yè)踐行社會(huì )責任的體現，而且是維護企業(yè)良好形象和聲譽(yù)的重要工具。稅務(wù)管理工作應圍繞“合理稅賦、管理風(fēng)險、安全運營(yíng)”的原則展開(kāi)。集團及下屬公司作為高新區最重要的投資平臺，依法納稅是維護國企品質(zhì)、彰顯國企擔當的重要體現。加強稅務(wù)風(fēng)險管控，合理控制稅務(wù)成本，有效籌劃納稅方案，既能履行依法納稅義務(wù)，又能為集團保持合理的財政貢獻度，是每一位稅務(wù)人員 的必修課，也是助力集團穩健發(fā)展的“助推器”和“壓艙石”。

“卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微”，財務(wù)管理長(cháng)路漫漫，但未來(lái)可期。對內深化業(yè)財融合、產(chǎn)融協(xié)同，對外以技術(shù)賦能財務(wù)，推動(dòng)財務(wù)管理向數字化、智能化深入轉型是未來(lái)財務(wù)管理的宏偉目標，也是我們不斷追求的動(dòng)力源泉。我們將不懈努力，爭取早日在實(shí)踐中把自己打造成為合格的新時(shí)代財務(wù)踐行者。