《價(jià)值為綱》是華為公司內訓系列叢書(shū)的第三部，全面闡述華為公司財經(jīng)管理團隊作為一個(gè)價(jià)值整合者如何服務(wù)和監管業(yè)務(wù)擴張及價(jià)值創(chuàng )造的理念、政策和規則。整本書(shū)圍繞華為的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中的風(fēng)險管控，價(jià)值衡量的財務(wù)記賬等量大方面進(jìn)行了闡述。在價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程中，公司要求每年的符合增長(cháng)率都是懸在大家頭上的一把刀，用的好，公司業(yè)務(wù)節節增長(cháng)，螺旋上升；用的不好，盲目擴大規模，拉長(cháng)戰線(xiàn)，資金鏈斷裂，企業(yè)崩塌；在企業(yè)的不同階段，如何掌控好公司擴張與控制之間的度，非?？简灲?jīng)營(yíng)智慧。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要明確目的，華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競爭力，能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上存活下來(lái)。這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)，也就是去掉其中哪一項，企業(yè)都難以生存。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的應當是確保持續實(shí)現最低綱領(lǐng)，而不是追求某個(gè)指標或某個(gè)利益群體利益的最大化?，F實(shí)中任何追求最大化的結果最終都會(huì )走向反面。

華為追求長(cháng)期有效增長(cháng)，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶(hù)服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。最求長(cháng)期有效增長(cháng)的財務(wù)解釋就是追求企業(yè)的價(jià)值。這里的價(jià)值概念對華為這樣的非上市公司來(lái)說(shuō)不是資本市場(chǎng)的估值，而是回歸價(jià)值的本質(zhì)，即現實(shí)的獲利能力和未來(lái)潛在獲利機會(huì )的貨幣化。

華為公司的價(jià)值主要是靠業(yè)務(wù)創(chuàng )造的，財經(jīng)管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監督好業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。從財務(wù)視角看待價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程要把握哪些要點(diǎn)呢?首先是善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰略的視角看機會(huì )。戰略機會(huì )窗開(kāi)啟的最佳時(shí)機通常是短暫的，所以要抓住戰略機會(huì )就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。其次，要力出一孔，有所為，有所不為。聚焦主航道、堅持壓強原則，這是華為自創(chuàng )業(yè)以來(lái)始終堅持的資源投入原則，是華為成功的要訣，也是財務(wù)資源投入要堅持的原則。再次，在大機會(huì )面前，千萬(wàn)不要機會(huì )主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，不要糾結于沉沒(méi)成本。