自身競爭力加上客戶(hù)信任等于生存，在以客戶(hù)為中心的道路上，越來(lái)越多的國內企業(yè)目前正在以華為為目標，努力的學(xué)習中，但是要真正懂得如何以客戶(hù)為中心，就必須把“價(jià)值為綱”這四個(gè)字搞清楚。

疫情之下，全球政治經(jīng)濟環(huán)境“黑天鵝”群飛，埋藏著(zhù)諸多風(fēng)險，外部環(huán)境日益復雜，當世界經(jīng)濟失衡后，任何一個(gè)小問(wèn)題都可能爆炸從而引發(fā)一個(gè)大問(wèn)題，“蝴蝶效應”牽一發(fā)而動(dòng)全身。在日益嚴峻的營(yíng)商環(huán)境之下，誰(shuí)都不能獨善其身，企業(yè)在謀求穩增長(cháng)與控風(fēng)險的同時(shí)，如何在擴張與控制之間尋求平衡至關(guān)重要。

任正非在《價(jià)值為綱》一書(shū)中談到：“‘富貴險中求’，華為不因風(fēng)險就不前進(jìn)了，也不因前進(jìn)而不顧風(fēng)險。面對未來(lái)的風(fēng)險，要嚴格管制內外合規，嚴守商業(yè)邊界，既要加強風(fēng)險識別和管控，又要‘多打糧食’，加強風(fēng)險管控是為了‘多打糧食’，通過(guò)不斷完善風(fēng)險防控體系，使公司從心所欲不逾矩，在發(fā)展中獲得自由”。華為價(jià)值理念認為，管理歸根結底是要權衡現在和未來(lái)、短期與長(cháng)期的基本問(wèn)題，而其平衡點(diǎn)在于擴張的同時(shí)必須能夠控制得住，控制歸根結底又是為了更有效的擴張，有舍有棄才能把持戰略制高點(diǎn)。

從個(gè)人方面來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)中的員工，要做好近期規劃，才能為遠期戰略目標的實(shí)現奠定基礎。要在各自的崗位上充分發(fā)揮奮斗精神，以?xún)r(jià)值、業(yè)績(jì)?yōu)閷?，努力成為別人不可替代的角色，才能更好地生存和發(fā)展下去。當前，全集團都在大力倡導以?xún)r(jià)值為導向、以?shī)^斗者為本，咱們只有牢固樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻具有憂(yōu)患意識，才能努力做好助力企業(yè)生存發(fā)展的主人翁。