華為公司作為我國典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)了我國手機乃至新能源等高新行業(yè)的發(fā)展，他們的管理與宏觀(guān)架構，值得任何一家企業(yè)學(xué)習與研究?！秲r(jià)值為綱》傳承于華為公司基本法，書(shū)中詳細闡述了華為公司作為價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監管業(yè)務(wù)擴張以及價(jià)值創(chuàng )造的理念、政策和規則。

企業(yè)文化和發(fā)展方向綱要是指引企業(yè)走出自我、走向未來(lái)、走向世界的唯一要旨，對于企業(yè)具有前瞻性的啟示和感悟。

一、價(jià)值作為華為公司的中心綱領(lǐng)，一切目標都為創(chuàng )造價(jià)值服務(wù)。

開(kāi)拓的發(fā)展眼光和靈活跳脫的價(jià)值管理策略是華為公司快速提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。這其中，涵蓋了不計艱苦、使命必達的項目作風(fēng)和作業(yè)理念、與眾不同的財經(jīng)內控體系、高水平新鮮血液的流入、打破常規思路等等核心理念。

而華為公司在不同核心領(lǐng)域里積極實(shí)現自動(dòng)化、智能化，在管控風(fēng)險的情況下簡(jiǎn)化各項業(yè)務(wù)流程，彰顯了其驚人的創(chuàng )造力和執行力。

二、“工匠精神”是華為公司執著(zhù)追求的能力。實(shí)現了工匠在哪里，華為就在哪里的能力邊界。

精益求精、鍥而不舍，是華為匠人精神的體現。企業(yè)應學(xué)習華為的“工匠精神”，努力實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新與細化，打造一套以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意，充分調動(dòng)所有員工的工作積極性，努力打破禁錮企業(yè)的牢籠，讓公司快速發(fā)展的流程型體系。

我們應積極調動(dòng)員工對公司的歸屬感和工作積極性，群策群力，并時(shí)常對自身進(jìn)行審視，一步一個(gè)腳印，一層一個(gè)框架的不斷深入。這是企業(yè)迅速提高自身競爭力、長(cháng)期快速發(fā)展的必要保障，這腳印乃是企業(yè)全體奮斗者共同踩出，框架乃是奮斗者親手創(chuàng )立。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，企業(yè)應不懼艱苦、努力創(chuàng )新，向我們的目標不斷前進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，才能獲得更偉大的成功。