“未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機會(huì )越來(lái)越大，關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉瞬即逝的機會(huì )，未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力?！边@是孟晚舟在北大演講接受采訪(fǎng)時(shí)的一段話(huà)對話(huà)。華為由小變大，從一個(gè)追隨者到成為行業(yè)領(lǐng)導者，期間不斷面臨著(zhù)困難與挑戰，能夠突出重圍，脫穎而出,做到可持續發(fā)展的關(guān)鍵就是保持強大的核心競爭力。那么華為強大的核心競爭力是什么？任正非說(shuō)：華為的核心競爭力根本不是造手機，而是管理。

近期，通過(guò)對華為財經(jīng)管理綱要《價(jià)值為綱》的閱讀和學(xué)習，讓我對濟高傳媒公司財經(jīng)管理有了更深的體會(huì )和認識。提到財經(jīng)管理，我們要知道財經(jīng)管理到底管什么、在哪些方面發(fā)揮價(jià)值？要回答好這個(gè)問(wèn)題，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競爭力，能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。

對于濟高傳媒公司來(lái)講更是如此，在市場(chǎng)上存活下來(lái)是一切經(jīng)營(yíng)的基礎，在此基礎上構筑的投資策略、競爭策略與財務(wù)策略。因此，我們追求的是“長(cháng)期有效增長(cháng)”。一家企業(yè)要活得長(cháng)久，要平衡當期與未來(lái)，從當期的角度，我們不應通過(guò)低價(jià)競爭來(lái)盲目提高收入，因為從長(cháng)期的視角會(huì )破壞商業(yè)環(huán)境而不可持續；而從長(cháng)期的角度，不應顧忌當期的利潤而不做未來(lái)的投入。追求長(cháng)期有效增長(cháng)，概括起來(lái)主要圍繞以下幾個(gè)方面不斷努力，并基于此構筑經(jīng)營(yíng)管理政策與人力資源管理政策：

一、追求有利潤的收入。任正非在近期華為內部發(fā)布的《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章表示，“華為在2023年甚至到2025年，要把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)活。如果按計劃在2025年華為會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)希望，華為應該先想辦法度過(guò)這三年艱難時(shí)期，生存基點(diǎn)要調整到以現金流和真實(shí)利潤為中心，不能再僅以銷(xiāo)售收入為目標?！?nbsp;濟高傳媒公司強調堅持追求有利潤業(yè)務(wù)，針對公司各部門(mén)、各項目的經(jīng)濟指標考核，提高利潤指標權重比例，制定相應的超額利潤獎勵等辦法，刺激高利潤市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，實(shí)現正現金流、正利潤與正人均效能的增長(cháng)。

二、加大前瞻性、戰略性投入。濟高傳媒公司作為集新聞宣傳和全案廣告等多領(lǐng)域發(fā)展的傳媒類(lèi)公司，內容生產(chǎn)才是公司真正的核心競爭力。我們畢其功于一役，重點(diǎn)打造傳媒的核心內容，逐步向全領(lǐng)域拓展，不斷增強公司核心競爭力。

 三、構建健康友好的生態(tài)環(huán)境。對于市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)不應作為競爭對手，從競爭轉為競合，實(shí)現共贏(yíng)。建立員工個(gè)人與公司整體效益聯(lián)系浮動(dòng)的價(jià)值分配制度，通過(guò)考核，及時(shí)激勵，拉開(kāi)差距，構建合理高效的利益驅動(dòng)和分配機制。