最近在公司安排下，對華為系列叢書(shū)有了一些了解，從《以客戶(hù)為中心》、《以?shī)^斗者為本》，到《價(jià)值為綱》，都從不同的視角詮釋華為文化，體現華為管理哲學(xué)，也讓我了解了奉獻、開(kāi)放、包容、灰度等一系列概念，同時(shí)，對華為的發(fā)展體系也有深刻的印象：不以盈利為目的，而是客戶(hù)至上，以客戶(hù)的主要利益為工作核心，這就是價(jià)值所在，華為董事會(huì )的做法態(tài)度明確，通過(guò)客戶(hù)至上的方式帶動(dòng)員工工作的積極性，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃。秉承只有實(shí)現更高的價(jià)值，才能夠贏(yíng)得更大的成功，通俗來(lái)說(shuō)，就是一種“放長(cháng)線(xiàn)，釣大魚(yú)”的管理目標。

對于《價(jià)值為綱》的閱讀，更從財經(jīng)管理角度，從多個(gè)側面、維度對各部門(mén)、各環(huán)節圍繞目標、力出一孔、為客戶(hù)、企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。結合自己的現有工作談下自己的感想：

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，首先要明確目的。華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競爭力，能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)，也就是去掉其中哪一項，企業(yè)都難以生存。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的應當是確保持續實(shí)現最低綱領(lǐng)，而不是追求某個(gè)指標或某個(gè)利益群體利益的最大化?，F實(shí)中任何追求最大化的結果最終都會(huì )走向反面。

其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都一樣，首先需要看清自己的定位，立足本身在行業(yè)里當前的位置，制定可行的進(jìn)取目標，逐步由量變實(shí)現質(zhì)變。因此，價(jià)值的重要性不可或缺。華為的管理就是不斷地優(yōu)化自己的優(yōu)勢，在同行中，自己的競爭優(yōu)勢能夠通過(guò)管理價(jià)值的實(shí)現而凸顯，自身的競爭力加上客戶(hù)的信任度，在企業(yè)中，不僅能夠很好的生存，在發(fā)展上也是一個(gè)很好的正面例子。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的國內外企業(yè)開(kāi)始效仿華為的管理模式，并以此為目標，真正做到客戶(hù)至上的原則，以客戶(hù)利益為核心，這才是真正的理解透徹“價(jià)值為綱”的重要性。

本文來(lái)源：濟高臨空公司