結合工作實(shí)際，我主要談一下在運營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng )造。運營(yíng)管理的主要任務(wù)是服務(wù)好和監督好主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。作為管理的一個(gè)方面，運營(yíng)管理的首要任務(wù)是服務(wù)，其次才是監督。在服務(wù)的過(guò)程中完成監督的職能。從運營(yíng)的視角看待業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程，首先要善于從投資的視角看業(yè)務(wù)，從戰略的視角看機會(huì )。抓住戰略機會(huì )就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。要力出一孔，有所不為才能有所為；聚焦主航道、堅持壓強原則；在大機會(huì )面前千萬(wàn)不要機會(huì )主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，不要糾結于沉沒(méi)成本。抓住了戰略機會(huì )，花多少錢(qián)都是勝利；抓不住戰略機會(huì )，不花錢(qián)也是死亡。財經(jīng)管理既要關(guān)注成本，更要關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造。

所謂“深淘灘”，其實(shí)就是利用自身優(yōu)勢與智慧，把自己的核心競爭力打造的足夠強大，然后發(fā)揮到極致。確保增強核心競爭力的投入，確保對未來(lái)的投入，持續不斷的增強自身核心競爭力。不斷挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶(hù)、合作方提供更有價(jià)值的服務(wù)和更多的利潤。濟高玉龍作為濟高集團“一體兩翼”戰略中實(shí)業(yè)運營(yíng)板塊主力軍，要充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢、大宗貿易優(yōu)勢、礦業(yè)管理優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢，在礦業(yè)板塊實(shí)業(yè)化進(jìn)程中“深淘灘、掏深灘”，充分利用現有組織機構、人才儲備等資源，下苦工、練內功，爭取早日實(shí)現礦產(chǎn)項目產(chǎn)業(yè)化。

所謂“低作堰”，其實(shí)就是帶動(dòng)上下游企業(yè)，建立良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈?？蛻?hù)、合作者、供應商、制造商在同一條船上。只有加強合作、關(guān)注客戶(hù)、合作者的利益，追求多贏(yíng)，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展；只有幫助客戶(hù)實(shí)現他們的利益，才能在利益鏈條上找到自己的生存位置。十四五期間，濟高玉龍提出黃金礦業(yè)和新能源新材料礦產(chǎn)的雙輪驅動(dòng)戰略，新能源新材料礦產(chǎn)作為其中的一輪，要充分研究上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，發(fā)掘、建設、維護、運營(yíng)好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化的前提下，創(chuàng )造和實(shí)現自己的價(jià)值。

所謂“深淘灘、低作堰”，總結來(lái)說(shuō)，就是做好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，打造自身核心競爭力；構筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈，兼顧上下游供應商，共贏(yíng)共享，一起成長(cháng)，最終發(fā)展成一個(gè)中央硬核，周邊衛星環(huán)繞的有機整體。既相互牽制、相互吸引；又各行其道，互不干涉。建立生生不息的全球化商業(yè)系統，在全球競爭中發(fā)揮比較優(yōu)勢，將戰略能力中心放到戰略資源聚集地去；放眼全球廣納英才，建立全球化管理架構。

本文來(lái)源：濟高玉龍公司