《價(jià)值為綱》開(kāi)篇便寫(xiě)到：華為追求長(cháng)期有效增長(cháng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶(hù)服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。書(shū)中的“企業(yè)要一直活下去，不要死掉”詮釋著(zhù)企業(yè)要長(cháng)期有效增長(cháng)的根本原因，生存是企業(yè)的根本問(wèn)題，只有能夠長(cháng)期生存和發(fā)展，企業(yè)才算是成功。

華為將“活下去”作為公司的硬道理，而這個(gè)活下去，不是茍且偷生，不是簡(jiǎn)單的活下去，而是要始終健康地活下去。而這并非容易之事，因此華為的目的非常明確，必須堅持不斷改進(jìn)和提高，使自己具有競爭力，贏(yíng)得客戶(hù)的信任?？蛻?hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)的重要資源，要有良好的客戶(hù)關(guān)系，就要堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)的磁石，在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要位置。人有生老病死，這是客觀(guān)規律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業(yè)的生命，怎樣才能實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式，并加以創(chuàng )新升華。通過(guò)熟讀《價(jià)值為綱》后，我認為我們濟高控股集團的發(fā)展應集中于以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)追求長(cháng)期效益，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，追求的是長(cháng)期、穩定、持續有效增長(cháng)的財務(wù)價(jià)值。公司不斷增強核心競爭力，構建穩定的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營(yíng)結果必須穩步提升、均衡發(fā)展，才能支撐起公司的長(cháng)期生存發(fā)展。

2、華為公司的價(jià)值主要是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng )造的，每一位員工、每一個(gè)團隊依據目標為工作導向，敢于勝利，善于勝利。力出一孔，有所為，有所不為，在機會(huì )面前，要抓的住機會(huì )，千萬(wàn)不要機會(huì )主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，要考慮的是長(cháng)期利益和價(jià)值。

3、核心價(jià)值觀(guān)要轉化為“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”的利益驅動(dòng)機制，通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。以?shī)^斗者為本的文化可以傳承的基礎就是不讓雷鋒吃虧，對那些有使命感、自覺(jué)主動(dòng)貢獻的人，管理考核上要給予認可和認同。