追求利潤最大化是很多企業(yè)的方針，但華為不以利潤為核心，一是新產(chǎn)品的活力取決于市場(chǎng)培育，而市場(chǎng)培育需要時(shí)間;二是戰略市場(chǎng)的爭奪不能計較當期盈虧;三是市場(chǎng)份額決定了長(cháng)期盈利能力。就如核心產(chǎn)品一樣，核心元件相當于一個(gè)人的“心臟”屬于高精密的產(chǎn)品，精度稍有偏差就會(huì )影響產(chǎn)品性能和壽命，客戶(hù)在選擇該產(chǎn)品時(shí)，是非常謹慎和嚴肅的。所以前期的研發(fā)最重要的問(wèn)題就是抓質(zhì)量，而不能以利潤和成本為核心。

讀了“價(jià)值為綱”這本書(shū)，有很多值得我們學(xué)習和思考的地方，我一定要認認真真仔細仔細把整本書(shū)看下去，并能應用到工作實(shí)際中去，公司只有通過(guò)不斷的學(xué)習和創(chuàng )新，才能持續提高企業(yè)的核心競爭力，才能在日趨激烈的社會(huì )中生存下去。而人，也一樣，所以，我一定努力，感謝股份公司提供書(shū)本，給我學(xué)習機會(huì )。